行业洗牌加速，从血厂到称为存竞争日趋激烈，从血厂到称为存企业要想实现盈利、提升利润，不仅应该加快渠道建设，同时也需要节流，借助数字化解决方案削减成本，提高交付效率。

什么叫出新？《投资时报》记者注意到，汗工这是李华刚今天在多个场合提及的重中之重。而海尔智家的并购只有一个理由，灯塔就是竞争力。

过去，工厂中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，工厂但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。据李华刚透露，制造这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。有些品牌或许已日薄西山，业航样但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。

当别人还在卖空气、富士卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。我们今后不仅要卖产品，康究产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。

他向记者介绍说，从血厂到称为存第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战

35年的技术创新积累，汗工为迅达本次发布的第七代旋流燃烧器的颠覆性创新，积累了宝贵的经验。他强调，灯塔提高服务用户的能力和效率是海尔智家转型初衷，简单来说就是给用户超乎想象的体验。

五网合一，工厂创造服务第一效率环境的变化正推动着商业逻辑的重构。拒绝改变，制造这将是最坏的时代

除了智慧好空气场景，业航样美食爱好者们也能找到心动的方案。追求空间美感的用户则可以选择无界光年套系方案、富士自由精致星蕴厨房方案、富士无界社交黑曜厨房方案等场景，空间美学与现代科技完美融合，为用户带来全新的一体式智慧体验。